| 单位多次的评优、评先，他多次把机会让给别人，把晋级的指标让给年轻教师，甚至亲自参加抗洪抢险，带头守护在险堤上，培养教师们的奉献精神，他的行动多与口头的宣传，义务献血，他第一个报名，爱心捐献、资助贫困学生，他总是义不容辞，并组织了爱心助学基金会。
在和同伴们默默地抛洒着汗水的同时，谢校长的办学理念得到了有效的贯彻落实，他提出的“读有品位的书、办有品位的事、做有品位的人”的治校方略引领了校园文化建设新理念，教育部办公厅王旭明主任欣然为他题字。他本人被评为“全国校园文化建设百佳创新校长”，同年被评为“全国学校规范化管理杰出校长”。
对于这些来之不易的荣誉，谢校长有着一贯的淡然，厚厚的奖章和高大的奖杯堆积上了灰尘，只有桌上高高的文件和每天的工作思路一样，始终整洁而条理清晰。
站前学校的七大创新：
1.2003年进入课改后，教辅资料较少，该校倡导由骨干教师引领，开展集体备课，形成了“一思、二议、三写、四改、五反思”的集体备课模式。
2.在班级管理中倡导进行“个性化班级管理”，每期召开一次经验交流会，在全区推广。
3.在课堂教学中，提出“创设情景，把握契机”教学法，得到广泛的认可，课堂教学效果显著。
4.在社区教育中，开展“走近家长”系列活动，将学校、社区、家庭教育有机地结合在一起，该经验在全区推广。
5.在思想品德教育中，首创“学生文明言行自存银行”，并结合六大行为习惯养成，进行文明礼仪教育，成效显著。
6.在校园文化建设中，开展“让墙壁说话、让草木含情”绿色教育活动，“用身边的事教育身边的人”，把校园文化建设推上了一个新台阶。
7.在教师队伍建设中，推行“学科首席教师”及“教坛新秀”的评选机制，一大批优秀教师脱颖而出。
一篇永不过时的总结报告
在对岳阳市教育界的采访中记者了解到，站前学校已经成为一大品牌，以下一篇总结报告看似普通，却被喻为“站前精华”。
一、领导班子建设
注重领导班子建设，该校行政班子，为学校创造了条件，使硬件设施建设步入了现代化轨道。而且管理规范，班子集体勤政高效，各项工作在岳阳楼区处于领先地位，年年被评为“目标管理先进单位”。在班子建设中，“确保稳定、促进均衡、提升品位、创造特色”的十六字方针得到有效的贯彻落实，实行人性化管理，领导带头示范、严于律己，以优秀共产党员的高风亮节团结和引领行政一班人，依靠高尚的人格魅力激发班子成员的工作激情和创造能力。在管理上，推行民主治校、依法治校，推进学校和谐发展。学校坚持校务公开，办事制度化，强化行政执行力，学校的方针、政策都是反复征求全体教师的意见，在职代会中通过后执行。每学期班子成员在职代会上述职，欣然接受教师评议。
二、师资队伍建设
在管理上狠抓师资队伍建设，做到突出三个重点：
1.突出教师职业道德教育。以身边的事教育身边的人，评选师德标兵和学生最喜爱的教师，举办师德讲座，提高教师思想素质。
2.狠抓教师业务水平提高。①创建学习型学校，鼓励教师多读书、读好书，并通过网络交流提升自己；②实施名师工程，评选首席教师、教坛新秀，重点培养国家、省、市级骨干教师；③采用“请进来、派出去”的方法，让教师与名师多交流，更新理念；④加强校本培训，促全员技能提高。
3.注重树立教师精神风貌。响应楼区教育局“戒烟、限酒、读书、健身”的号召让教师“远离庸俗、远离市侩、远离低级趣味、远离不正之风”，开展丰富多彩的业余文化活动，提高教师身体健康水平，净化教师心灵。
目前在该校119名教师中，本科学历51人，占42.8%%；大专学历63人，占52.9%%；小高职称87人，占73.1%%；中高职称的有3人；省、市、区级骨干教师18人。
资料图片：站前学校教师跳集体舞剪影
三、科研创新
以学校党委书记何东湘领头，各相关领导和教师积极承接，在实践中创新，将创新成果运用于实践。1998年6月，学校承担的全国教育科学“九五”规划重点课题的子课题《运用音像教材，优化科技活动提高学生创新能力》获国家级阶段研究成果二等和三等奖。2001年5月，还获国家级优秀子课题单位。目前学校在研的课题由中央教科所的《中小学全小学习方式的研究》和国家级课题《综合实践中可再生能源资源的研究》。在全小学习方式的研究中，他们把研究与教学相结合，以研促学，相得益彰。
为了让学生学好每一门课程，站前小学以《校本》和《社区服务与实践》这两门课程入手，加大教学与研发的力度，并以此为契机，推动课程的均衡发展。学校自主研发的校本课程《岳阳孩子爱岳阳》已得到了市区教育部门的肯定，并准备在楼去学校中推广。以方靓老师负责的可再生能源调查组，赴华能电厂、花果贩垃圾站、太阳能热水器市场、市路灯公司等地进行实地考察，通过观察、采访、整理、交流、汇报等形式培养学生的环保意识，其成果得到了国家能源研究组的肯定，并应邀参加国家能源研究。
四、制度管理
在学校管理中，注重制度建设，站前学校有一套完整的共9个方面120个制度组成的《制度汇编》，如新“三好”学生标准，行管人员廉洁自律十项规定，收费工作“八不准”，走近家长“九个一”等。为了促进学校管理规范化、科学化，每学期领导班子都要在职代会召开之前，对制度建设进行一次完善和补充，以适应新形势、新情况的变化。特别是自2007年实行绩效工资发放后，学校许多制度应当在政策范围内调整，为了使制度建设与时俱进，促进学校工作，调动教师积极性，学校又组织教师对《制度汇编》进行较大幅度的调整，在广泛征求意见的基础上，提交职代会审议通过。
五、校园建设
在站前小学领导班子和教师团体的共同努力下，学校工作日新月异，校园建设发展迅速。
1.投资60万元兴建200米塑胶跑道和高标准篮球场。
2.投资近100万元建起1000兆校园网，并班班装备成多媒体教室。
3.投资近50万元改建学校食堂。
4.学校图书馆藏书丰富，多年评为省、市先进单位。
该校的教育质量享誉省内外，在市区连续几年的质量抽查中，站前学校都名列前茅。在岳阳市英语口语比赛中，夺得四连冠。2007年，岳阳市岳阳楼区教育局在该校召开了英语、数学教学质量讲评现场会和教学管理现场会。在岳阳楼区的新课程改革表彰大会上，站前学校的课改成果被充分肯定，尤其是英语、语文教研组，被评为先进教研组。
03年学校通过省级绿色学校验收，04年评为省文明卫生先进单位，岳阳市区文明标兵单位，06年现代技术实验学校复查通过验收，07年评为全国中小学校园文化建设“百佳创新学校”，“全国语言文字工作”验收满分通过，同时被评为“全国青少年冰心文学大赛创作基地”，被全国妇联授予“全国农村留守儿童示范家长学校”。08年“全国教育信息化示范基地”挂牌。
(2008.4.24 科教新报 二版)
资料图片：站前学校迎接国家语言文字工作检查中与检查团成员合影
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